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“低碳”將是一場革命。這場革命不僅影響產(chǎn)業(yè)界，更將全方位地重塑社會的全貌。煤炭的開采和利用，催生了蒸汽機的使用，使生產(chǎn)力如施了魔法一般地被喚醒，人類歷史由此邁入了工業(yè)時代;石油和天然氣的大規(guī)模使用，讓內(nèi)燃動力的獲得便捷而實際，汽車、飛機等先前只存在于幻想中的交通工具開始被人們輕松駕馭，人們的活動范圍空前擴大，球形的世界逐漸變得平坦。
　　今天，新一輪的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整正悄悄到來。
　　在煤炭、天然氣等化石燃料“統(tǒng)治”世界幾個世紀后，其負面效應(yīng)逐漸凸顯：日益減少的儲量、持續(xù)攀升的價格、環(huán)保主義者的壓力……所有這些都在提醒我們，化石燃料的時代正在過去。與此同時，核能、水能、風(fēng)能、光伏能、生物質(zhì)能等新能源不斷成熟，從另一個側(cè)面昭示著，一股“低碳沖擊波”正悄然襲來，而這股沖擊波將會把我們帶入一個新能源占主導(dǎo)地位的新時代。
　　毋庸置疑，“低碳”能源時代的到來，將會帶來比先前歷次能源革命更為深遠的影響。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人們的生活都將由此發(fā)生巨大的變化。企業(yè)是經(jīng)濟的基本決策主體之一，“低碳經(jīng)濟”的沖擊歸根到底將會從各個方面對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生難以估量的影響。
　　惟有順應(yīng)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，制定適合“低碳時代”的發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，才能在殘酷的競爭中贏得勝利;若對能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢視而不見、行動遲緩，固守原有戰(zhàn)略，這些企業(yè)終將失去商機，甚至在競爭中遭到淘汰。
　　“低碳”是對企業(yè)的一次“自然選擇”，“進化”是惟一的出路。
　　“低碳經(jīng)濟”給企業(yè)帶來的沖擊不是單層次的、一次性的，而是多層次、多輪次的。我們可以從宏觀層面、產(chǎn)業(yè)層面和企業(yè)層面來分析“低碳”帶來的深遠影響。
　　宏觀層面
　　氣候變化對企業(yè)造成的影響是多方面的：一方面，氣候變化是各國推行“低碳經(jīng)濟”的根本動因，其對各國相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、稅收、貿(mào)易政策的影響是巨大的。近年來，連續(xù)不斷的異常天氣促使各國政府更加重視環(huán)保和溫室氣體的減排，推出更為嚴格的低碳經(jīng)濟政策。盡管“哥本哈根會議”僅僅達成了一個沒有強制約束力的共識，但只要氣候異常繼續(xù)，各國至少在原則上會繼續(xù)加大減排的決心，而在此基礎(chǔ)上形成的政策則會對企業(yè)造成實質(zhì)性的影響。另一方面，一些特殊行業(yè)的企業(yè)也會受到氣候變化的直接影響。例如從事農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)經(jīng)營的企業(yè)，其經(jīng)濟績效就會隨氣候的變化而發(fā)生劇烈的波動。
　　技術(shù)進步，特別是新能源技術(shù)和節(jié)能技術(shù)的進步，會給經(jīng)濟的整體帶來重大影響。在“低碳沖擊波”下，傳統(tǒng)化石燃料的使用成本不斷上升，新能源開始被廣泛使用。這一變化不僅將徹底改變能源行業(yè)的版圖，還將對其他各個行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。一些行業(yè)將會由于使用能源的變化而發(fā)生重大改變，而另一些行業(yè)則可能會走向衰亡。同時，節(jié)能技術(shù)的使用也值得重視：在保持使用能源不變的情況下，更高的能源節(jié)約能力意味著企業(yè)具有更強的應(yīng)對能源成本變動的能力，而這直接關(guān)系到企業(yè)是否能在“低碳沖擊波”下生存。
　　政策法規(guī)的變化對于企業(yè)決策的影響最為直接。且不論政府是否決意減排、減排多少對于企業(yè)可能造成的影響(因為這是顯而易見的)，僅僅考慮在既定的減排指標(biāo)下，選擇怎樣的減排政策，也會對企業(yè)決策造成重大的影響。例如，目前限制碳排放的政策手段主要有兩個：碳排放交易和碳稅。從經(jīng)濟學(xué)角度看，前一種政策手段相當(dāng)于配額，而后一種手段則相當(dāng)于為排碳定價。雖然從理論上看，兩種手段都可以達到限制碳排放的目的，但在現(xiàn)實中，兩者對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)決策的影響卻會有很大差異。特別是在我國這樣一個碳交易市場發(fā)育不足的國家，碳排放配額往往會被一些大型企業(yè)壟斷，同時對新的中小企業(yè)進入構(gòu)建障礙。而如果采用征收碳稅，這種現(xiàn)象可能就會緩和得多。
　　相比之下，社會觀念變化往往被人忽視，但是，其對企業(yè)造成的影響卻是值得重視的。這種影響主要體現(xiàn)在需求的變動上。例如，隨著環(huán)保理念的加強，人們在辦公過程中更多地采用了“無紙化”。這樣，市場上對于紙張的需求就可能出現(xiàn)較大下滑，而“無紙化”辦公設(shè)備的需求則可能出現(xiàn)相應(yīng)的躍升。
　　產(chǎn)業(yè)層面
　　隨著“低碳沖擊波”的到來，各類限制碳排放的政策法規(guī)將陸續(xù)出臺，這大大改變了企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的構(gòu)成。過去被相對忽略的碳排放控制被放到了前所未有的突出位置。隨著各個企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化，整個市場結(jié)構(gòu)也必將發(fā)生相應(yīng)的變革，一些原本效益較好，但碳排放控制做得較差的企業(yè)將會失去競爭優(yōu)勢，而一些原本較為落后，但碳排放控制做得好的企業(yè)則可能后來居上。一些產(chǎn)業(yè)可能會隨著“低碳沖擊波”的到來而發(fā)生全面洗牌，而另一些產(chǎn)業(yè)則可能整體消失。顯然，如此的劇烈變革將會給企業(yè)的競爭制造出完全不同以前的環(huán)境。
　　“低碳沖擊波”也會直接影響到企業(yè)供應(yīng)商的變化�？紤]一個處于產(chǎn)業(yè)鏈中游、使用石油作為原料的企業(yè)，隨著“低碳沖擊”的日漸加劇，石油的生產(chǎn)可能受到影響，從而必然進一步抬高石油價格，而這將會對企業(yè)的成本產(chǎn)生巨大的沖擊。
　　同時，“低碳沖擊波”帶來的客戶方面的沖擊也不容忽視。如前所述，低碳意識的提升可能極大改變社會觀念，從而對消費需求產(chǎn)生巨大的影響。一些高碳耗的產(chǎn)品可能喪失其原有的市場，而同時市場也會對低碳、低能耗的產(chǎn)品提出一些新需求。如果企業(yè)不根據(jù)現(xiàn)實狀況做出及時的反應(yīng)，則有可能喪失競爭優(yōu)勢，在競爭中面臨被動。
　　最后，值得注意的是，“低碳經(jīng)濟”下替代品的變化。當(dāng)多考慮了“低碳”、“節(jié)能”這些額外的維度后，某些產(chǎn)業(yè)中一些原本不具優(yōu)勢的替代產(chǎn)品反而變得更為搶手，而這會對整個產(chǎn)業(yè)的布局和具體企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。
　　燈具業(yè)的變革是“低碳沖擊波”對經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)影響的一個縮影。傳統(tǒng)的燈具業(yè)主要以白熾燈的生產(chǎn)和銷售為主，而LED則處于一個相對不重要的位置。其原因在于，相對于LED，白熾燈在成本上具有太過明顯的優(yōu)勢。一個普通的白熾燈泡，價格基本在1.5元左右，而同樣亮度LED燈具，其價格則要幾十元，甚至上百元。這種巨大的成本差異，使得LED的優(yōu)勢難以得到發(fā)揮。所以，長期以來，LED事實上僅僅被作為裝飾燈具使用，可以想見，如果沒有“低碳沖擊波”的到來，白熾燈的淘汰和LED的崛起將會是一個漫長的過程。
　　“低碳沖擊波”的到來徹底改變了事情原有的進展。由于“節(jié)能”、“減排”等意識的增強，各國開始提前淘汰白熾燈的生產(chǎn)和使用。這一變化對燈具市場的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了難以估量的影響。既然傳統(tǒng)的白熾燈業(yè)務(wù)將無以為繼，那么從發(fā)展的眼光看，率先投資LED的研發(fā)和生產(chǎn)可能就是更為有利可圖的了。在這種情況下，LED企業(yè)的發(fā)展勢必超出它本應(yīng)有的速度，而提前預(yù)計到這一變化，涉足LED的企業(yè)，則會因此搶得市場的先機。
　　可以預(yù)見的是，燈具業(yè)不會是“低碳沖擊波”影響的惟一產(chǎn)業(yè)。汽車、機械制造、化工等產(chǎn)業(yè)面臨“低碳沖擊波”，也會發(fā)生劇烈的變革。而是否能提前預(yù)期“低碳沖擊波”下產(chǎn)業(yè)變革的狀況，先發(fā)制人，將會成為未來企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。
　　企業(yè)層面
　　“低碳沖擊波”對于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的影響主要通過兩個渠道起作用：①直接的影響，為了減少二氧化碳等溫室氣體的排放，各國紛紛出臺了限制含碳原料使用的政策，如對碳排放征收高額的碳稅，這顯然會為企業(yè)的運營帶來額外的成本。②間接的方面。由于“低碳”新能源的開發(fā)利用，將導(dǎo)致作為能源的石油、煤炭等含碳燃料需求量的降低。而這些含碳燃料的制造者面對下降的需求，可能壓縮產(chǎn)量，而這反過來可能導(dǎo)致這些含碳燃料價格的提升。雖然作為能源，這些含碳燃料在未來很可能找到合適的替代品，但是其作為某些產(chǎn)業(yè)原料的性質(zhì)則很難找到合適的替代品。對于使用含碳燃料作為原料的企業(yè)，其在未來面臨的成本結(jié)構(gòu)沖擊將是巨大的。
　　贏利模式的影響是成本結(jié)構(gòu)影響的延續(xù)。在“低碳沖擊”來到之前，企業(yè)使用含碳原料的價格相對低廉，而排放二氧化碳等溫室氣體也不用記入成本。這保證了很多企業(yè)可以通過粗放型、高耗能的生產(chǎn)方式加以維持。但是當(dāng)“低碳沖擊波”發(fā)生作用后，這種依靠粗放生產(chǎn)獲利的贏利模式將走到盡頭。屆時，企業(yè)將需要更多地考慮通過節(jié)約含碳原料使用、減少溫室氣體排放來“擠”利潤。而一些企業(yè)則可能會放棄生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而向設(shè)計、銷售等環(huán)節(jié)(也就是通常所說的“微笑曲線”的兩端)去爭取利潤。
　　為了緩和“低碳沖擊波”帶來的影響，一些企業(yè)可能會通過整合價值鏈的方法來確保贏利的穩(wěn)定性。這時，“低碳沖擊波”對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響就顯現(xiàn)了。由于需要涉足產(chǎn)業(yè)鏈的其他位置，因此企業(yè)原本的組織形式將不適合新的形勢。一些實力強勁的公司，原本普遍采用U型組織結(jié)構(gòu)，而在整合價值鏈之后，則有更多的企業(yè)會選擇M型(多業(yè)務(wù)部型)或H型(控股型)結(jié)構(gòu);而一些實力不強的企業(yè)，則更可能探索網(wǎng)絡(luò)化的虛擬企業(yè)形式。
　　最后，“低碳沖擊波”還可能給企業(yè)帶來一些額外的、不可預(yù)知的風(fēng)險，不妨將這些風(fēng)險命名為“碳風(fēng)險”�！疤硷L(fēng)險”對于企業(yè)的影響可能是劇烈的，甚至可能是毀滅性的。例如，前面案例中指出的歐美各國對白熾燈使用的限制，就完全摧毀了白熾燈生產(chǎn)的整個行業(yè)。對于這類“碳風(fēng)險”，如果企業(yè)不提前加以預(yù)防，則將會在經(jīng)營中面臨極大的困難。
　　以上三個層面的沖擊，并不是同時作用的，而是序貫發(fā)生作用的。通常來說，一個新的“低碳沖擊”先會在宏觀層面上出現(xiàn)。宏觀層面的政策法規(guī)變動將會對產(chǎn)業(yè)層面產(chǎn)生影響，而處在產(chǎn)業(yè)之中的企業(yè)也會隨即受到影響，最終達到均衡，直到下一輪沖擊的到來。一般地，在一個沖擊從上一個層面?zhèn)鬟f到下一個層面時，會有一定的時間間隔。是否能在這個短暫的時間間隔內(nèi)，對于沖擊做出反應(yīng)，將是決定日后成敗的關(guān)鍵。